Welke training coachen verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Training Coachen bij de verbetering van management vaardigheden

Hoe kunt u het best een Training Coachen gebruiken bij management development, en de versterking van leidinggevende vaardigheden?

We gaan uit van een eenvoudige aanname: leidinggeven heeft een duidelijk doel: er voor zorgen dat werknemers zo snel, slim en goed mogelijk doen wat ze gevraagd is te doen. De stellende partij is de leidinggevende, de uitvoerende partij is de medewerker.

heldere vragen zijn nu:

  • Wat is de meest productieve methode om medewerkers te vragen hun werk te doen?
  • Wat is de meest productieve manier dat mensen het dan echt gaan doen?
  • Wat is de meest efficiënte methode dat ze dat zo snel, slim en handig als mogelijk doen?
  • En als laatste, wat is de beste manier dat ze het blijven doen, zonder hen steeds achterna te hoeven zitten?

Uiteraard is het duidelijk dat de doelen waar medewerkers gevraagd worden waar te maken, aantrekkelijk moeten zijn. Denk aan het overal bekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u er nog niet. U kunt helemaal aan deze wijsheid voldoen, en toch onnadenkende en onzelfstandige medewerkers kweken, die voor van alles en nog wat om hulp komen vragen.

Juist daarom, om mensen niet alleen smart te laten werken, maar ook zelfstandig en met gevoel voor verantwoordelijkheid, juist daarom is een coachende vorm van managen verre te verkiezen boven de directieve vorm.

En, dan resten de volgende vragen:

  • Wat is dan precies een coachende manier van managen?
  • En, op welke manier kan u als leidinggevende dat het snelste en beste leren?

Gelukkig zijn die vragen eenvoudig te beantwoorden. Een coachende vorm van managen is een methode van managen waarbij u als leidinggevende niet vertelt hoe een werknemer het volgens u moet doen, maar u de medewerker activeert in nadenken op welke manier hij het beste kan doen om datgene te bereiken dat gerealiseerd moet worden.

U formuleert dus het beoogde eindresultaat in plaats van de weg daar naartoe. Het einddoel duidelijk maken is de verantwoordelijkheid van de manager. De manier hoe dat doel het goedkoopst, snelst, best en dergelijke te realiseren, dat is de eindverantwoording van de medewerker.

Ja, ja zult u denken. Dat werkt bij mij niet. Dat is namelijk niet zo eenvoudig als het lijkt? Zoiets heb ik al geprobeerd. Enzovoort. En juist daarom komt een goede Training Coachen in het vizier. Een cursus waar u nauwkeurig leert hoe u dat ook kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Training Coachen kunt inzetten bij de verbetering van leidinggevende en management vaardigheden en competenties?" weet u nu het antwoord.